ליווי מנהלים
מי כמוך המנהל יודע, שמעצם תפקידך אתה מצוי תחת מכבש לחצים מכל הכיוונים. הדרישה גם לתרומה מקצועית וגם לניהול עובדים וניהול ממשקים, מביאה אותך לא פעם לתחושה קשה של להיות לבד במערכה.
להיות מוצף בציפיות ודרישות לעמידה ביעדים, עד לתחושת אין מוצא, או שהמוצא לא מספיק טוב, או לא הולם את כישורייך, או לא מתאים לצרכי הארגון… להרגיש שהכלים הניהוליים שבידייך שעבדו כל כך טוב, כבר לא מתאימים. שהמציאות השתנתה. אז מה עושים עכשיו?
לכל מנהל שיטות משלו, כאלו שלמד באופן פורמלי, כאלו שראה ממנהלים שלו והוא רוצה לאמץ, ושיטות אחרות שהוא אומר לעצמו – ככה אני לא רוצה, אני אעשה את זה אחרת. לכל אחד יש דרך ניהולית שלעיתים עובדת ולעיתים כדאי להתבונן בה ולראות מה ניתן לעשות אחרת.
מה זה בעצם ליווי אישי למנהלים?
תהליך הלווי האישי מתחלק לשני חלקים – פנימי וחיצוני:
השלב הפנימי: זיהוי וניפוי מי אתה כמנהל, מה הן תפיסות העולם שמנחות אותך, מה החוזקות שלך עליהן ניתן להסתמך, מה המקומות שמהם אתה נירתע ונימנע (ואולי בעצם דווקא שם טמון האוצר).
השלב החיצוני: סימון המטרות שאתה והארגון מצפים להגיע אליהן. זיהוי הפערים, הכרת הקיים והאפשרויות הטמונות במציאות.
תהליך הליווי האישי מאפשר לך להכיר את עצמך כמנהל. התהליך כולו הוא הסתכלות משותפת בתוך מרחב מעצים ומאפשר ניתוח נוקב ומדייק מי אתה בתפקיד, מי אתה בחייך ומה תרצה להיות. התהליך עצמו בנוי בצורה המאפשרת היכרות טובה ומעמיקה איתך האדם המנהל, הגדרת מטרות ופערים וליווי שוטף בעבודה, תוך מתן דגש על ההסתכלות הרחבה של מי אתה ולאן אתה רוצה להגיע.
מתי אתה זקוק לליווי מנהלים
- כשאתה מנהל חדש שניכנס לתפקיד
- כשאתה מנהל מקצועי בתחום שממנו הגעת (טכני לדוגמא) אבל חלש בהיבט של ניהול צוות וניהול ממשקים
- כשאתה משנה תפקיד ונדרש להתאמה למציאות המשתנה
- כשאתה מרגיש שאתה לא מצליח להביא את היכולות שלך לידי ביטוי
- כשיחסי האנוש בצוותים שלך בעייתיים
- כשאתה עושה מעבר לתפקיד ניהולי
- כשיש צורך בשימור עובדים
